华为构筑开放型创新体系

2013年2月24日，在巴塞罗那移动世界大会正式开幕前夕，华为终端发布了全新品牌理念：Make it Possible（中文名称“以行践言”）。这一品牌理念将成为华为消费者业务群与全球消费者沟通的核心主张。华为力图通过这一理念，建立起华为终端与消费者之间的情感关联，最终将华为终端打造成为消费喜爱并追随的品牌。

“去年在移动世界大会上，我们发布了Ascend产品系列名，并陆续推出多款Ascend系列旗舰产品。今年在同样的时机，我们赋予Ascend以全新的内涵，即Make it Possible（以行践言）”，华为终端首席营销官邵洋说，“ Make it Possible（以行践言）不仅是华为终端的品牌理念，也是亿万消费者渴望拥有的精神力量。”

2012年，华为消费者业务群实现全球销售收入484亿人民币，同比增长10%。全年整体发货量1.27亿台，其中智能手机发货量3200万台，同比增长60%。根据IDC数据统计，2012年第四季度华为智能手机位列全球第三。

日本前首相中曾根康弘在一次出国访问时说，丰田是他的左脸，索尼是他的右脸。那么，谁会成为中国的脸面？

在走出国门的几年中，华为不仅积累了雄厚的实力，而且成功打造出值得尊敬的国际化品牌形象。或许，这些代表着中国创新力量的高科技企业正是中国的新面孔。

从运营商市场到终端市场

过去多年依靠电信运营商市场实现快速增长的华为，近年来也在面临成长的瓶颈。随着运营商业务市场萎缩，如何在一片哀鸿的电信设备市场中寻找增长新动力(310328,基金吧)，正在成为华为成长思考的问题。在这一思考下，终端业务开始成为其发展新的驱动力，而将向终端业务转型作为突破口，也正是适应通信设备“从电信网模式转向互联网模式”的顺势而为。

然而这样的转型谈何容易，曾几何时，乔布斯高举iPhone王者归来，全球IT产业跨入新消费时代，智能手机和平板电脑逐渐代替个人电脑，用户的使用习惯也在潜移默化中改变。华为紧跟市场潮流趋势，将发展目标锁定在IT新领域。主攻中、高端个人消费市场，全心投入智能手机领域。

回首两年前，日本人手里拿的几乎还都是清一色的苹果和日本本土手机；而如今却时常能看到一个新的身影来自中国的华为手机。据全球五大市场研究公司之一GFK的报告显示：截至2011年华为连续4年蝉联日本移动宽带终端市场份额第一名。

俗语云“明知山有虎，偏向虎山行”。众所周知，日本是电子通信终端产品大国，日本消费者对产品质量和设计的要求之高，在世界各国几乎难有匹敌。华为作为一个传统的设备厂商，如何能征服质量要求苛刻的日本手机市场，赢得日本消费者的信赖？行业人士分析， 有几个层面的原因。

首先，华为在产品质量和与消费体验息息相关的设计上，始终保持与世界先进水平同步。

第二，华为对通信的理解立体而丰富，并具有厚重的核心技术积累作为支撑， 不仅可以帮助用户更好地实现通话的稳定与便捷，还能优化用户智能终端的电源管理，技术实力远在一般手机和通信企业之上，尤其在与用户日常生活联系密切的云计算领域，其云管端的协同达到了业界一流水平，真正做到了让手机成为网络的自然延伸，让运营商、企业、消费者三个环节实现亲密接触。

此外，在美国市场，华为旗舰机型M886（即荣耀），被美国权威杂志PC　Magazine评为“年度最佳prepaid智能手机”，单周销量过万。事实表明，华为手机凭借高性价比，赢得了日本、美国、英国等海外市场的认可与尊重。

“华为带着充足的技术创新能力和雄心壮志进入相关领域，但仍是冒着一个相当大的风险。”国际知名电信咨询机构OVUM首席分析师MattWalker表示，“这些新领域的竞争者包括苹果、Google、微软和一长串的韩国和日本电子公司，他们阵容浩大、实力坚强、财力雄厚而且拥有高度创新能力。”

创新创造价值

柳传志曾公开表示自己很佩服和欣赏任正非。他说，“联想是根据市场做事，十步一扎营的做市场。而华为不是跟着市场做事，而是引领市场，拼命做事；有困难就不停调整做法，建立自己的品牌。”

这一点充分在华为研发方面的投入中显示出来： 5年来，华为研发投入1200亿元，仅2012年研发投入就299亿元人民币。目前华为拥有专利16539个、15个研发中心、25个联合创新中心、7万名研发员工。

华为认为，公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。华为十分重视创新，将强化自主创新研发作为重中之重。

但这一创新，并不是盲目的创新，“在华为的创新问题上，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。”华为这样表示：“我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多的加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量。”

华为强调一定要避免建立封闭系统。一定要建立一个开放的体系特别是硬件体系更要开放。并认为，华为不开放就是死亡，华为今天的创造发明不是以自力更生为基础的，“我们是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。”

创新的土壤

尽管通过创新取得了巨大的成功，但对于中国整体的创造大环境，华为认为，中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。

“我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在"创新"问题上是有障碍的。”华为表示，在美国有严格的知识产权保护制度，“你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。”这么严格的保护制度，任何人都知道不能随便侵犯他人。“实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。在创新问题上，我们要更多的宽容失败。”

创新的过程中，失败必不可免，正如“失败是成功之母”。但华为认为：“宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，高端研究领域确实模糊区域很多，但仍旧有一些区域并不是模糊的，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。但如果进入的是模糊区域，我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么。因此，要在思想上要放得更开。”

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