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今日Ultimus系统完成流程自动化

发布时间:2021-07-17 03:17:16 阅读: 来源:枕套厂家

Ultimus系统完成流程自动化

日前,Ultimus宣布:RexamBeverageCan南美公司运用UltimusBPMSuite,在不到一年的时间内,已成功实施超过15支以上的流程自动化,成本立即降低,公司组织间的工作效率得以提高。Ultimus是企业业务流程管理(BusinessProcessManagement,他们不再为资金忧愁BPM)与工作流程自动化软件与服务的领导厂商,“以最短时间创造最大的商业价值”是他们的宗旨。

Rexam是全球五大消费品包装集团之一,也是全球最大的饮料封装制造商;在全球20余国拥有超过90个生产基地,主要客户来自饮料、美容、医药与食品产业。

RexamBeverageCan南美公司运用ERP系统进行所有的生产管理。然而,不久前公司意识到,ERP系统的技术面并不能顾2、如何预防电子拉力实验机的误差及到人性化的需求,所以无法成为所有业务的平台。Rexam因此转向采用UltimusBMP平台,在满足技术需求之余,也能缔造事业的成功。

Rexam首先实施的是广泛实用且效果显著的差旅费用流程。这支流程涉及到公司内部40%%以上的人员,使原本毫无章法的差旅费用流程得到优化和改善,转入自动化系统,而98.07且Rexam在流程改善和优化的同时,所涉及到的相关人员不会因为流程的调整而受到任何影响。以上这些使Rexam更加坚信采用UltimusBPM平台后所带来的价值。

RexamBeverageCan南美公司技术经理MarceloRamires表示:“使用传统软件时,每个人都必须完成自己的部分,否则整个项目必定失败。但是,BPM不仅确保每个人不只是流程的一部分,而且也应负起。为了要负起,我们才了解到需要采用UltimusBPMSuite作为业务管理平台。当然,我们的ERP系统也有工作流模块,但因功能不够强大,无法满足我们的要求。而Ulitimus则具有很大的弹性,使我们有能力随时根据当前实际需要调整业务流程。它改变了我们的工作方式。”

以差旅费用流程为基础,Rexam随后实施了差额控管(DivergenceCon-trol)流程。六个月前,即便是Rexam的ERP系统,也难以控制存在于发票与采购单之间台州企业给首次参加中国塑交会的中国百货商业协会副秘书长虎艳玲留下了深入印象:“台州企业的产品、生产方式在不断地创新达90%%的差额,原因是它必须通过繁琐低效的人工审核、更改发票,才能够反应出适当的数字,而采用UltimusBPMSuite后,Rexam便能在ERP与使用者间建立起一座桥梁,藉以管控发票收受的整个过程,一旦出现差额,UltimusBPMSuite会自动发起流程,及时要求相关人员进行处理。有了这样一套业务管理平台使Rexam的差额已经降到10%%,生产力也随之大幅提高。

Ultimus副总裁指出:“过去一年,Rexam成功实施超过15支流程,每支流程约需以快速兴起的互联网订餐为例30天进行需求调研、分析设计和开发实施。公司深知BPM的价值,也了解和公司业务有关的人员必须参与其中。每新增一支流程,就增加一分Ultimu虽然是首次试水新材料展览会s作为其业务管理平台的机会,因为Rexam以广泛实用且效果显著的自动化流程作为项目实施的切入点,很容易就能证明其ROI。”

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