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GMIC2013EvernoteCEO中国是未来十年最大的创新熔炉新日

发布时间:2020-01-16 02:26:21 阅读: 来源:枕套厂家

北京时间5月7日消息,第五届全球移动互联网大会(GMIC)于今日上午在北京国家会议中心举行,本届GMIC的主题为“重新定义移动互联”。Evernote CEO Phil Libin称,坚信中国将是下一个十年当中全球最大的创新大熔炉。

在外界看来,大家都觉得中国企业都是山寨、仿制,没有创新。为什么说中国会成为全球创新的大熔炉呢?

Phil Libin认为这种理解不正确。他表示,“现在问题不是中国的企业去仿制,大家都在仿制。中国的企业不仅仅仿制,还有改良,仿制之后还有改良,改良就是创新的定义——苹果做的是这样,Facebook、微软做的就是这样,大家都是在仿制,然后来更新、改良。

Phil Libin进一步解释道,中国企业并不是看了Facebook说把Facebook完全抄过来去改良,而是要适应中国,要本土化。但如果有一个中国的市场说我要复制Facebook,但是要改良它,大家都会为他们鼓掌。

今年的GMIC重磅嘉宾云集,腾讯董事局主席兼CEO马化腾(微博),慈善家、壹基金创始人李连杰,小米科技CEO雷军(微博),凡客创始人兼CEO陈年(微博)和印象笔记CEO PhillLibind等近百位国内外嘉宾出席大会,并作精彩演讲。

以下为王坚演讲全文:

Phil Libin:大家好,非常谢谢,我非常荣幸又来到北京和大家见面。我每年大概来中国两三次,每次来北京的时候都觉得这边充满了活力。每次回到我的加州家里恨的不马上又回到北京,因为每次到北京都觉得是全球最激动人心的中心地带。当然每一次来家里的朋友会问我问题,这些记者也问我问题,硅谷的大佬也问我问题,说你们印象笔记跑到中国去干吗?我说,我当然也要参加中国这样的论坛。

我们印象笔记的目标就是要让全世界更加智慧,让每个人更指挥,整个世界更智慧了。让大家更好地运用大家,帮助大家记住想记住的东西,做更好的决定,广结人脉,增加世界的智慧,这是我们的一个非常雄心勃勃的目标。这个光靠印象笔记做不到,一夜之间也做不到,但是我们就是希望我们的目标定得尽可能宏大,我们的标杆定得尽可能高,所以才来到中国做这件事情,我们要使世界发生变化。

怎么样让整个全世界更加智慧呢?我们就决定要投资中国,我们要进入中国。今天我们在中国印象笔记已经有一岁了,我来到这里也是为印象笔记庆祝一岁的生日。

过去的这一年确实时间飞逝,在过去的一年当中有17个人的团队,他们是在北京办公室工作。还有中国400万的用户,全球差不多是6千万的用户,我们有许多非常顶级的合作伙伴,既有大企业和小企业,都和印象笔记整合起来了。同时还创建了全球的,通过中国的贡献使印象笔记更加精良,我们的目标是打造一个百年老店,我们要做一个一百年的创业公司。

一个创业公司怎么会变成百年的创业公司呢?当然这个答案我们现在并不清楚,因为没有任何一个创业的企业有一千年。今天世界上全球有3000多个企业都是百年老店,我们不仅要做一百年的老企业,我们还要做一百年的创业企业。也就是说即使一百年之后我们希望我们仍然是一个创业的企业,我们的决策都是非常迅速,而且可以快速地创新。所以大家都在问我一百年的创业企业怎么去打造?我们现在没有百分之百完美的答案,但是我们有了一些想法,因为我觉得在中国怎么去打造一个长久的企业,我觉得是要把许多线拧成一股绳。我们看一个企业相当于许多线,每一根线条是每一个目标,比如说创业人、员工、想法各是什么,客户想要什么,投资者、用户、合作伙伴,还有社区他们各要什么,他们一开始都像非常纷乱的线头一样,不知道要走到什么方向。

我们认为我们的目标要实现一个一百年的创业企业的宏伟目标,就是要把这些互相矛盾的关系协调起来,把他们整合起来,所以我们就是要走一个所谓的百年路线的战略。就是把这些纷乱的线头拉直,使他们通向同一个方向,消除所有冲突的利益。如果能消除所有利益的冲突,我们大家关注的问题就变成了一个。作为我们员工、创始人或者是合作伙伴、用户,大家的想法应该协调一致。

如果把这个看作一条时间线的话,我们从创始到现在实际上也知道五年的时间,比照我们百年创业企业的目标工作只完成了5%。我们的希望就是在今后的95年当中把这个工作持续下去,我们如何来实现百年战略呢?就是要有既简单又直接的商业模式,这是非常重要的一点。因为我们的商业模式是非常简单的、非常明确的,就是我们的产品要非常精良,全球的10亿人都应该爱他,当然有些人愿意付费来用,这是非常简单的商业模式,只能通过我们的用户来享受我们产品的体验,他愿意付费,我们就可以有营收。我们反对其他所有的商业模式,我们不搞广告推送,也不是一个大数据推送,我们不搞数据的挖掘,不搞数据的分析,其他一律不做,只要是用户不想做的我们一律不做。因为我们要确保我们做的东西是用户完全想要的东西,要做的就是体验,体验做好就非常难了,所以不希望精力分散,要确保我们做的东西是客户要的东西,这是我们唯一的商业模式。

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