年度观点照亮服装产业未来之路-【资讯】

发布时间：2021-09-03 16:15:54 阅读：次来源：枕套厂家

在刚刚结束的2012中国服装大会上，有一个环节是今年新设的，那就是由五位中国服装协会的副会长、同时也是中国服装行业内具有领军人物特质的企业家来发布行业年度观点。

五位“大佬”级的人物分别就企业转型、产业升级、供应链掌控、人才机制以及企业文化内涵等五个方面阐述了各自的观点。而这五大行业年度观念亦是当下和未来中国服装的关键词。

中国服装协会副会长、报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽

关键词：企业转型

中国的服装企业该如何转型？报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽认为，要从以产品为中心的制造型企业转向以客户为中心的服务型企业，全面满足顾客精神需求，延伸产品价值链，打造“服务型品牌”和“服务型企业”，实现品牌附加值。

从1981年就迈入服装行业门槛的吴志泽，可以说是中国服装产业演进的见证者。他将中国服装的历史进程分为了三个时代。

第一个时代是“服装的工业时代”，时间跨度为1980年到1995年。“那个年代是服装工艺时代，大家介绍自己的时候，都是以多少的设备，多大的厂房，多少员工为自豪的。到了1994年，中国已经成为世界上服装生产第一大国，那个年代也是我们的服装黄金时代。”吴志泽说。

1995年到2010年是“服装的商业时代”，那个时候衡量一个企业的标准是渠道和广告覆盖度。不过，正是那个时候，有一批比较优秀的企业崛起，比如，七匹狼、森马、李宁以及报喜鸟等都是从那个年代走出来的。

2010年以后，吴志泽将这个时代判断为“服装的服务业时代”。所以，“现在应该要重视服务。”吴志泽说，从2005年报喜鸟专门成立VIP客户管理部分至今，现在报喜鸟的VIP顾客消费占比已经达到60%多，“未来服装品牌，应该要全面地进入服装服务业时代并取胜于这个时代。从原来的价格竞争，走向价值竞争，不要去比拼每年销售量有多少量，打多少折，这既是不可取的，也对整个行业发展不利。因为服务驱动是市场演进的一种需求。”

关键词：产业升级

关于产业升级的话题多次被提及，其所涵盖的范围也很广。郑州领秀服饰有限公司作为中国女裤产业集群地的代表企业，陈勇斌总经理在谈到产业集群地如何实现产业升级时更有发言权。

中国服装协会副会长、郑州领秀　　服饰有限公司总经理陈勇斌

在陈勇斌看来，产业集群地的升级要靠所处于这个集群地的各个企业的细分　　定位来实现。在细分定位方面，陈勇斌特别关注的是制造品牌这个领域，他认为，制造品牌可以分为三类。第一类是做高附加值的定单，是小批量，靠的是研发优势，这一块可以实现有创造力制造，高品质是它的特质。第二类是中等附加值的品牌，核心竞争力是快速反映能力。同时还要强调生产的产品可以卖出去，有效产出最终决定这类企业的效益。第三类是低附加值的品牌，这一块也不是说没有前途，比如有一个企业，对金融和市场的研究非常透彻，工厂管理得也非常好，这就是它的核心竞争优势。

产业集群地还应懂得品类战略的重要性。陈勇斌以阿胶行业为案例，阐释了品类战略的重要性。之前不被人们重视的阿胶这个品类，通过东阿阿胶这个公司的提价、大力宣传等举措，带动了整个品类的繁荣，也同时带动了产业链上游企业的复兴，实现整个产业的升级。

“一个产业的品牌和企业，必须靠定位实现升级。所以，以定位做指导，继而拉动产业升级是我们产业升级的重要方法论。我相信通过定位理论，把每个产业集群都打造成品类研发能力最强、品类产业链配套最完善、品类专业化生产程度最高、品类领导品牌最集中的，那么，中国服装行业一定会实现产业升级。”陈勇斌强调说。

中国服装协会副会长、福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄

关键词：链条掌控

如何提升企业的整体效率是近年来企业家一直在思考的问题。因为绝对成本一直处于不断上涨的态势，所以，企业竞争力要想提高，就必须在控制和减少相对成本上下功夫。而相对成本的控制则要通过提升企业整体协作效率来实现，涉及到整个产业供应链协作的问题。在全球化中，通过有效的资源整合，一切企业的行为都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。这些如何借助供应链的整合、管理和优化来实现？

在福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄看来，供应是将链条上分销商、零售商直到最终用户形成供应网链模式。它不仅是一条连接供应商到用户的信息链，更是一条价值增值链。实现价值的增值，首先来源于对供应链科学有效的整合及建立，即建立协调有序的贸易合作伙伴关系。

当竞争不再是以往意义上的公司间或品牌间的竞争，变成了供应链的竞争时，不可能所有的事情都由自己干，整合供应商之间的关系，确实是一个重要课题。

特别是外部整合方面，这主要包括客户整合和供应商整合两种类型，客户整合主要包括企业与主要客户的沟通，企业为主要客户建立快速的订货系统，对主要客户跟进，与主要客户共享市场信息、销售信息、需求信息、库存信息和生产计划信息等。供应商整合主要包括，企业与主要供应商的战略合作伙伴关系，企业帮助主要供应商改善流程，参主要供应商参与企业的采购和生产，参与产品设计，企业与主要供应商之间共同分享预测信息、生产计划信息、生产能力信息和库存信息等。

“通过整合，如联想等一些企业进一步提高了供应链的效率，无一例外的成为了中国供应链的翘楚，在资源和市场利益全球化的今天，中国服装业应把更多的目光投入到供应链竞争之中。”周少雄说。

关键词：人才战略

企业里所有的问题，归根到底，还是人的问题。只要人的问题解决了，其他问题都可迎刃而解，但人的问题也是最难解决的问题。

对于企业来说，人才战略是一以贯之的企业战略，但为什么在差不多相同的环境下，有些企业人才辈出，而有些企业则不断引进人才又不断地失去人才？深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新一针见血地指出，这是企业的机制的问题。并且，他将其总结为赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制四种。

他认为，一个企业里必须要引入一个赛马机制。因为在企业里，不是没有人才，而是缺少发现人才的机制。企业家要从“相马”改到“赛马”，人才不能通过简单地看而了解，要通过实实在在的工作来检验。

人们经常讲“一将难求”，在夏国新看来，这是一个误区———企业里不能只依靠某一个人。德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人就不行的话，则无论如何都是管理者管理的失败。也就是说，企业没有建立人才的梯队。企业应把培养人才这个指标纳入到考核之中，人才只有形成一个梯队，企业才能稳固。

舞台机制，很强调的一点是授权。授权本身就是对优秀人才最大的激励。尼采说过，权力是个恶魔，有了它别的什么都可以不要。作为一个企业来说，应该不断的授权，让每一个优秀人才都能够感觉到自己拥有决策的权力。作为一个领导，尤其是企业家，应该让出舞台，给优秀的人才，让他尽情发挥。

中国服装协会副会长、深圳歌力思　　服装实业有限公司董事长夏国新

“通天下之利者得天下”。也就是说让所有人受益，那么这个天下才是自己的，同样在企业里，能否让所有人都认识到这个事业的成功最终是所有人受益很关键。正如当有人问任正非，华为能有今天的成就最重要的原因是什么时，任正非只用了三个字来回答———给足了。看似简单，却蕴含着极大的魄力和魅力。

中国服装协会副会长、北京白领　　时装有限公司董事长苗鸿冰

关键词：文化践行

关于品牌文化，北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰是最有发言权的一位。一直以来，白领都坚持“文化内涵是品牌升级的关键”，也是以文化创意驱动品牌建设的代表。

苗鸿冰将文化详解为是“品牌设计的基础”、“品牌精神的彰显”和“品牌升级的保障”。

一个品牌要设计与众不同的产品、设计凝聚心血的店面、设计让人过目不忘的橱窗，包括给顾客提供的经过精心设计的服务……这些无一不体现出其自身的文化烙印。

在前不久结束的北京中国时装周上，白领作为压轴发布，其出人意料的创意，整场秀所体现出来的绝不妥协的细节，以及从中流淌出的清新的品牌故事，都成为了媒体和观看者镜头下的记忆。苗鸿冰将此看作是品牌精神的彰显。

品牌文化不仅仅是一件时尚的产品，不仅仅是一次有特点的时尚发布，不仅仅是一次与众不同的购物体验，品牌文化是一次充满探险的时尚之旅。之所以用了“探险”这个词，是因为在苗鸿冰看来，“我们走到了时代的前沿，所以探险是时尚的特点，我们是充满浪漫的艺术之旅，我们用眼睛发现美。”

苗鸿冰还特别强调，品牌文化是一次充满忠诚的信仰之旅。当品牌文化感动了企业家自己时，它将影响企业家和他的团队；当品牌文化感动顾客时，它将影响顾客的审美和生活的态度；当品牌文化感动世界时，它将影响并决定世界时尚和艺术的走向。