陶瓷企业要善于营运资本-【资讯】

发布时间：2021-09-11 18:03:03 阅读：次来源：枕套厂家

陶瓷企业要善于营运资本

社会主义市场经济体制的建立，把企业真正推向了市场，企业面临发展机遇的同时，也面临着挑战。许多陶瓷企业在这种大好形势下抓住机遇、脱颖而出，获得了更大的发展，但也一少部分企业，背负着计划经济体制下趵的包袱，不但不能前进，而且负重爬坡，难以向前，甚至被市场无情地淘汰。探究企业亏损的原因，除其它因素外，在很大的程度上，没有重视资本营运是企业滞后不前的重要原因。由于企业闲置资产得不到利用，呆滞资产不能盘活，人才资本没有用活，在有效资本发挥不了应有作用的情况下，陶瓷企业要努力推进资本的高效营运，才能使企业走上健康发展之路。

1、大胆改革，盘活呆滞资本

由于长期受计划经济的影响，许多企业体制性，结构性和机制性矛盾突出，造成资本布局分散、配置不合理，企业经营水平低，许多企业资产处于无效或低效运行状态。因此，企业要进一步解放思想、大胆改革，将社会活资本与企业死资产有机结合，达到搞活存量，盘活呆滞资本的目的。

(1)租赁救活

长期经营不善、亏损严重而资产有效的企业(或部分车间)采取整体或部分出租的办法对外招标租赁，利用承租方的资金、技术、管理、营销等方面的优势盘活企业资产。

(2)出售盘活

对部分资产规模小、负债率高、难以搞活的企业(或车间)，可清算作价后公开拍卖出售，实行国有民营，使呆滞资产盘活变现。

(3)托管帮活

优势企业使用自身优势在双方产权不变的情况下，对优势企业实行托管经营，以达到共兴共荣的目的。

(4)开发求活

对企业闲置的厂地、房屋等资产进行开放开发经营，使之活起来发挥效益。如：利用企业搬迁盘活房地产，将非经营性资产变为经营性资产等。

(5)合作带活

以资产或生产要素为纽带，以优势企业为依托，通过企业间的合营、合资等各种形式的有机联合，优化企业结构和资产配置，获取经济效益。

(6)转向变活

对那些设备老化、产品无销路、生存空间受到严重威胁，发展其它项目(产业)具有一定优势的资产，可将资产分流剥离，实行转产转向，引导企业富余人员从事新的产业开发。

2、多种途径，扩充资金资本

市场经济的本质是竞争，企业要在竞争中取胜，离不开足够的资金资本。扩充资金资本是营运的坚实基础和依托。许多企业资金不足、规模小、实力差，是造成市场竞争能力弱的主要原因，因此企业要通过多种途径扩充资金资本。

(1)股份制改制，吸纳社会资金资本

通过对企业实行股份制改造，吸纳社会闲散资金入股，扩充资金资本。

(2)内募外引、扩充资金资本

“内募”就是向内部职工募集资金；“外引”就是通过各种渠道引进资金。“内募外引”一可直接注入解燃眉之急的资金，使资本总数马上扩大，二可促使企业转机制，顺应市场潮流。

(3)兼并联合，壮大资金资本

要以资本为纽带，以具备实力的企业为核心，网罗资本，组建集团，将散兵游勇聚集起来，壮大资金资本。

(4)包装捆绑，扩张资金资本

企业进行股份制改造，创立各种形式的股份公司，然后独自或联合起来到全国或地区股票交易市场上去募集股金，即所谓包装捆绑、上柜上市，这是在当前政府财力有限、银行贷款利率过高的情况下，企业直接融资、扩充资本的重要形式。

3、加快改造，盘活存量资本

许多企业由于多方面的原因，或是设备工艺不配套，效益不理想，或是科技含量低，根本无效益，从而造成资产存量较多，许多资产发挥效益不理想。因此，企业要一手抓存量，走少投入、多产出、高效益发展之路以少量资本增量带活大批资本存量，提高资本营运效益。一手抓技术改造、新上项目，通过引入新技术、新设备、新工艺，提高产品附加值，激活企业资本，不断增强发展后劲。